编者按：第三批学习实践活动整改落实工作开展以来，各单位按照“四明确一承诺”的要求，认真制定整改落实方案（措施），扎实推进整改落实各项工作，取得了明显成效。现将萧宏集团党委、施强药业集团党委整改落实措施进行摘编，供企业党组织学习借鉴。

杭州萧宏集团党委
深入学习实践科学发展观活动整改落实措施

    整改项目一：党建工作缺乏创新精神，党建工作如何紧紧围绕经济建设还抓得不到位。
    整改目标：创新党建工作思路和方法，促进企业经济建设。
    整改措施：有条件的工程项目部建立临时支部，通过各临时支部加强党的建设，促进项目管理水平的提升；结合工程管理实际，利用各项目部民工学校，深入现场讲党课，提升员工素质。
    责任领导：陶俯
    责任部门：党委办公室，集团工程部和各有关项目部配合。
    整改时限：6个月，2010年建党节前检查。

    整改项目二：个别党支部组织不健全，活动不正常。
    整改目标：健全组织，并保持正常活动。
    整改措施：调整支部领导，或调整组织区划，健全支部内部管理制度，落实管理责任，确保组织活动的正常开展。
    责任领导：俞先富
    责任部门：党委办公室
    整改时限：3个月，2010年3月底前检查。

    整改项目三：外出党员管理不够到位。
    整改目标：确保外出党员与所在支部保持定期的思想汇报，并通过不同形式，与支部领导保持联络、沟通。
    整改措施：全面了解和梳理外出党员的情况，并落实各支部领导，定期督促其进行思想汇报，保持有效的沟通。
    责任领导：陶俯
    责任部门：党委办公室，各有关支部配合。
    整改时限：6个月，在2010年建党节前检查。

    整改项目四：少数党支部对党的建设重视不够，错误认为党的建设是软任务，经济建设是硬道理。
    整改目标：确保把党建工作提上重要的议事日程，使少数党支部改变一手软一手硬的情况。
    整改措施：确保所有支部对党建工作落实专人负责，并定期组织召开相关会议和开展活动。
    责任领导：俞先富
    责任部门：党委办公室，各有关支部配合。
    整改时限：6个月，在2010年建党节前检查。

    整改项目五：一些党员党的思想意识、作风意识、组织意识淡化。
    整改目标：通过加强学习，科学管理，促进广大党员牢固树立“提升素质学在前、群众利益放在前、克难攻坚冲在前、团结高效干在前”的意识，全面提升科学发展的能力和素质，为推动企业更好更快发展提供不竭动力。
整改措施：⑴在加强学习中转变观念。根据新形势，完善学习制度，深化专题、网络、沟通、交流、手机等“五个课堂”活动，继续抓好党的十七大、十七届三中、四中等全会精神的解读和省、市、区一系列新决策、新部署、新要求的学习，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。⑵在党员管理中突出示范引领，不断强化党员“先锋队”的作用，充分发挥党员的先锋模范作用，引领广大员工大胆探索加快公司发    展的新理念、新措施、新路径。
    责任领导：陶俯
    责任部门：党委办公室，各有关支部配合。
    整改时限：6个月，在2010年建党节前检查。

    整改项目六：有制度，但执行较差。部分员工岗位职责履行不到位。
    整改目标：检查各项制度的完善性，专题调研制度执行差的原因，提高员工执行制度和岗位职责的自觉性。
    整改措施：完善考核制度，加强监督力度，定期不定期实施抽查制度和岗位职责执行情况。
    责任领导：陶俯
    责任部门：考核组，各有关公司、部门配合。
    整改时限：12个月，在2010年年底前检查。

    整改项目七：人力资源引进和招聘跟不上业务拓展的需要。
    整改目标：确保已承接的工程业务有人管理。
    整改措施：加速人才引进和招聘的步伐，加大人才培养和管理的力度。拟专门建立人才库，调整人才外派机制。
    责任领导：孙杰
    责任部门：集团办公室，集团工程部配合。
    整改时限：6个月，在2010年6月底前检查。

    整改项目八：在工程现场的新招聘大学生技术水平提高慢，一定程度上制约了工程项目管理水平的提高。
    整改目标：确保新招聘大学生经过2-3年的现场锻炼，能基本独立管理工程项目或承担工程项目专项管理工作。
    整改措施：专人落实“师傅带徒弟”，即现有专业技术人员，要承担起带徒弟的任务；集团科协要多层次组织相关研讨会、交流会等，加大人才培养和管理的力度；有计划安排大学生到有关大专院校和培训机构进行培训。
    责任领导：孙杰
    责任部门：集团工程部，集团办公室、集团科协配合。
    整改时限：12个月，在2010年年底前检查。

    整改项目九：核心竞争力不强。市政工程建设一直是公司赖以生存并具有一定竞争力的产品生产和服务能力，但由于很多方面的原因，目前能够说明竞争力，也是未来有较大市场的地铁和轨道交通建设领域至今未有完全的计划进入，这必将影响企业后续的发展。
    整改目标：申报轨道交通工程总承包资质，争取在未来地铁工程市场占有一席之地。
    整改措施：申报轨道交通工程总承包资质，筹划与有资质的单位联合投标，争取在地铁工程中标，并计划购买盾构机，进一步增强竞争力。
    责任领导：俞先富
    责任部门：集团办公室，集团经营部等有关部门配合。
    整改时限：12个月，在2010年年底前检查。

    整改项目十：各企业、各部门制订的月计划缺乏领导审批，缺少整体平衡和有效控制。
    整改目标：月度工作计划经集团主要领导审批，并对全局工作进行平衡和有效控制。
    整改措施：各部门、公司、办事处的月度工作计划由分管领导进行总体平衡后，报集团总经理审批。
    责任领导：俞先富
    责任部门：各分管领导，集团考核组配合。
    整改时限：3个月，在2010年3月底前检查。

施强药业集团党委
深入学习实践科学发展观活动整改落实措施

    一、关于集团党委及领导班子政治理论学习不够深入系统的问题

    整改措施：进一步加强政治理论学习，集团党委及领导班子要继续坚持理论联系实际的学风，进一步深化对科学发展观理论的学习，每月组织一次集中学习。同时，鼓励在业余时间开展自学。在集团内部进一步创新理论学习形式，定期开展党员培训、学习交流和座谈，并通过撰写学习心得、开展知识竞赛、辩论赛等活动来检验党员的学习成果，建立起保持共产党员先进性的长效机制。
    承办落实部门：集团党委办公室
    责任领导：高丽娟
    整改时限：2010年1月开始，中长期

    二、关于集团中层管理人员中党员较少，党建工作无法很好地延伸到基层的问题

    整改措施：首先，要制定好集团党委的党员发展规划，做到有计划地发展党员，加大党员培养力度。严格按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”组织发展原则，重点做好一线员工和中层骨干的培养，努力把集团优秀员工培养成党员，把党员培养成优秀员工。其次，按照公司办事处划分的整体规划，以各省办事处为单位对党支部进行重新划分，方便党员参加支部活动，使党支部更好地管理党员、开展活动。
    承办落实部门：集团党委办公室
    责任领导：高丽娟
    整改时限：2010年1月开始

    三、关于党委宣传力度和党的知识普及教育力度不够的问题

    整改措施：首先，集团党委要加大宣传工作力度，结合公司企业文化建设，广泛宣传集团的企业精神，广泛宣传党的基本知识基本理论，广泛宣传集团涌现的优秀党员、好人好事，树立先进典型、宣传先进事迹，营造“党员做先锋、人人争先进”的氛围。其次，严格党内各项组织生活，坚持“三会一课”等制度，抓好党员的经常性教育，不断提升党员的工作能力与综合素质。党委将以“抓党建促发展”为主题，在党内开展“评先创优”活动，以身边党员的先进事迹教育党员，发挥党员的先锋模范作用。
    承办落实部门：集团党委办公室
    责任领导：高丽娟
    整改时限：2010年开始，长期

    四、关于员工业余生活不够丰富的问题

    整改措施：经总裁同意，集团将组织员工成立各类兴趣小组，如登山、瑜伽、羽毛球、乒乓球等，并投入一定的资金购买必要的运动器材。另外，定期举办各类文体比赛活动，如摄影大赛、羽毛球赛、乒乓球赛等，不断丰富员工的业余文化生活。与此同时，员工兴趣小组活动和比赛将邀请集团领导参加，进一步增加普通员工和领导之间的沟通交流。目前，兴趣小组的筹划工作党办与总裁办正在进行当中，2010年1月底将首先开设简捷易行的小组活动，另外的兴趣小组与活动也将在适当时候推出。
    承办落实部门：总裁办  集团党委办公室
    责任领导：王丽娟
    整改时限：2010年4月前

    五、关于培训工作不够系统、偏少的问题

    整改措施：集团已将培训工作分为公共科目培训和专业科目培训两大部分，在营销中心增设培训机构，分别由人事部门和各业务部门负责，不断扩大培训的覆盖面，尽量使各层级员工都能接受培训。
    承办落实部门：人力资源部负责，营销中心等各部门协调配合
    责任领导：刘彬彬 吴青
    整改时限：2010年开始，长期

    六、关于员工的职称评定问题

    整改措施：集团将此项工作纳入人事管理的一项重要内容来抓，并将其制度化，人力资源部建立员工职称评定管理档案，每年及时转发市、区人事部门的职称评定通知，指导员工做好申报工作。
    承办落实部门：人力资源部
    责任领导：刘彬彬
    整改时限：2010年1月开始，每年度均需完成

    七、关于员工出差票务及礼品采购等问题

    整改措施：集团将进一步优化员工出差票务管理、采购流程等，改进财务管理，方便员工报销，凡因公出差的车票、礼品采购由各办事处统一报总裁办汇总，后勤部办理；员工食堂管理问题采取招标承包方式解决，目前招投标工作正在进行。
    承办落实部门：总裁办  后勤部
    责任领导：刘彬彬  王维忠
    整改时限：2010年1月开始实施

附件：47号萧宏施强学习实践活动整改措施（摘编）.doc