“小的是美好的”，这是西方学者对小企业的描述。小企业总量不仅占据一国企业数量的绝大部分，而且提供了至少六成以上的就业岗位。
　　小企业尽管美好，但生存艰难。占据国内生产总值60%、税收50%的中小微企业，贷款总量占比却不到20%。8月21日，渣打银行公布的“中国中小企业信心指数”显示，2013年第二季度该指数为52.04，较上一季度下降4.47个百分点。
　　如何重振中小微企业信心？不管是时下强调最多的金融服务，还是老生常谈的自主创新，中小微企业不能获得纾困和发展，本轮中国经济转型升级将无从谈起。

　　一、困局：债务问题频现，老板跑路了，企业关门了

　　近两年来，中国经济遭遇内忧外困，中国中小微企业可以说首当其冲。在成本、管理、资金等问题的影响下，众多中小微企业不得不“关门大吉”，一些老板甚至“玩”起了跑路。究其内里，融资难、融资贵是中小微企业面临的突出问题。

　　北方中小微企业跑路，南方中小微企业关门

　　位于陕西省北部的产煤大县神木县，因是中国西部最富裕的县城而享誉全国。然而最近半年，这个“明星县”债务问题麻烦不断，众多中小微企业都过不下去了，纷纷跑路。据不完全统计，自2012年年底以来，陕西神木失踪、跑路的老板多达200人。神木的一位政府工作人员说，在几次内部会议上，县委书记雷正西称跑路的老板为“害群之马”。
　　卖资源能繁荣一时，不能繁荣一世。
　　2009年以前，神木煤价坚挺，民间借贷资金都投向了煤炭，当时一吨面煤的生产成本不过200元出头，而售价则高达400多元，利润几乎是百分之百。但如今，资源掉价了，加之资源快挖没了，中小企业就跑路了。实际上，神木仅是这种中西部资源型城市的典型代表。
　　中小微企业在北方的动向是“跑路”，在南方的动向却是“关门”。7月末，有媒体对珠三角地区广州、东莞、佛山等地的小微企业进行了一次“生存现状调查”，结果显示，在订单下降、劳动力成本上涨、产业升级、转型艰难等多重压力下，不少小微企业挣扎于存亡的边缘。
　　“我们有可能成长为腾讯、百度那样级别的大公司。”一家主营健康管理的小企业雄心勃勃。但现实是，他们的办公室是租来的，没有任何固定资产可供抵押。民间借贷更是不敢想象，财务状况仅能达到收支平衡的这家小企业，根本无力支撑民间借贷的高利率。他们也曾寻求过创投融资，但几经努力空手而归。这意味着，这家小企业的“腾讯梦”极有可能破碎。
　　“中小企业融资难是世界性难题，而这个世界性难题在中国是难上加难。”
　　神木老板跑路和珠三角小企业关门，只是众多中小微企业生存困境的一个缩影。
　　2013年8月16日，《第一财经日报》发布了今年第二季度中国中小企业信心指数报告。报告显示，第二季度的中小企业宏观信心指数、运营信心指数、投资信心指数和融资信心指数均有不同幅度下降，其中宏观信心指数和融资信心指数下降最为明显，比上季度下降7.48个百分点和7.97个百分点，与中小微企业融资难的现状正相契合。
　　8月17日，首届海峡金融论坛在福州举行。国家发改委政策研究室副主任杨洁在论坛上表示，“目前，我国小微企业面临诸多发展压力和挑战，集中体现为融资困局和发展困境，融资困局主要表现为融资难、融资贵。”占据国内生产总值60%、税收50%的中小微企业，贷款总量占比却不到20%，所获得的金融资源与其为社会创造的价值明显不匹配。
　　对此有专家指出，金融创新不足是商业银行开展中小企业信贷业务的短板。从银行自身来说，考核企业的静态财务指标过多，对企业发展潜力的深入了解和分析不足，中小企业经营的不确定性及高风险性，加之商业银行的内部管理、外部监管、风险责任的追究，尤其是利率市场化的进程缓慢，贷款和存款利差较大，使得以安全性为前提的商业银行缺少发放中小企业贷款的内在动机。
　　而一笔贷款要收取十余种费用表明，中小企业遭遇融资难的同时，备受“融资贵”困扰。据了解，企业的银行融资成本主要有三块：一是银行贷款利息；二是政府行政部门收取的费用，主要有抵押登记费、公证费、工商查询费；三是中介机构收取的费用，主要有抵押物评估费、担保费、审计费。后两项业内统称为“第三方收费”。
　　今年，辽宁省银监局进行的一次调查发现，第三方收费项目多达十几项。在济南从事多年服装生意的李先生谈及企业在银行的贷款经历，也直言银行收取的相关费用太多，很不划算。李先生表示，他们企业向银行贷了100万元，但按照银行方面的要求，他们不能一次性全部把钱拿走，而是需要从总额中扣除20%作为保证金“压”在银行里。“银行等于拉了20万存款，贷款本就不容易，还扣除了五分之一，这让我们感到很无奈。”

　　二、政策：减少税负、加强金融服务，向中小微企业伸出帮扶之手

　　因地制宜，对症下药。面对中小微企业的生存发展困局，国家在税务、金融等领域出台多项政策，如“营改增”范围扩展至全国，出台《国务院办公厅关于金融支持小微企业发展的实施意见》等。而加强小微企业金融服务，是金融支持实体经济的重要内容，具有十分重要的战略意义。

　　一家年营业额400多万元的公司，仅税负就可以减少十万余元

　　今年7月底召开的国务院常务会议决定，从8月1日起，对小微企业中月销售额不超过2万元的增值税小规模纳税人和营业税纳税人，暂免征收增值税和营业税。
　　目前，小规模纳税人的增值税税率为3%，营业税为5%。以月营业额接近2万元的小微企业为例，免征政策实施后，企业每个月可以减轻税负600元到1000元。600多万户小微企业加起来，减负规模就是几百亿元。
　　同样，从8月1日起，“营改增”改革将从区域试点扩展到全国范围，2013年将为企业减轻负担1200亿元。其中，减税最多的是以中小企业为主的小规模纳税人和个体户，平均减税幅度达到40%。
　　“我们去年的营业额同比增长30%，今年上半年又增长40%，其中至少有一半的功劳要归功于‘营改增’。”7月30日，上海新众技术开发有限公司财务总监李红军对媒体表示，作为一家向第二、三产业提供技术服务的企业，其深感“营改增”对企业带来的助力。
　　“去年我们花了1000多万元引进新设备，比以前至少少缴150万元税款，相当于打了个8.5折。”李红军表示，得益于新设备的引入，公司竞争力有所提高，在后期的业务竞争中处于优势地位，业绩不断向好。
　　“最主要的还是营业额低于500万元的小微企业，其税负直接从5%下调到3%。”李红军表示，这意味着，一家年营业额400多万元的公司，仅税负就可以减少十万余元。
　　财政部财政科学研究所副所长刘尚希认为，给小微企业减负，有利于稳定就业。以一个小微企业10个人计算，这项政策涉及6000万人的工作。在当前经济转型升级的阵痛期，这项政策无疑是减轻阵痛的良方，及时为小微企业的生存和发展提供助推力。[NextPage]

　　民营银行成立在望、互联网金融发力，中小微企业或指日可“贷”

　　在对中小微企业减税的同时，国家已着手从根本上解决融资难、贷款难的问题。国务院鼓励民间资本参与金融机构重组改造。探索设立民间资本发起的自担风险的民营银行政策出台后，受到中小微企业的热烈欢迎。
　　彻底放开民间资本自行设立商业银行，是金融体制具有里程碑意义的改革，是我国经济发展包括中小微企业发展进程中的一件大事。首批民营银行最快有望在今年下半年推出，可能锁定两家，一家在北京，另一家在民营经济发达、中小微企业密集的浙江温州地区。
　　民营资本设立银行更是中小企业的福音。民营资本诞生于市场，成长于民营企业，最了解民营企业的金融需求。民营资本为中小微企业量身定做设立银行，将会缓解金融资源配置严重不公和中小微企业金融资源饥渴症。
　　8月15日，2013中国互联网大会在北京落下帷幕。与往年相比，首次设立的互联网金融峰会成为最热的分会场之一，受到了业界的广泛关注。而互联网金融中的网络借贷功能成为各方持续关注的焦点，有多位业内人士指出，网络借贷平台崛起将有助缓解中小企业融资难题。   
　　“过去银行为中小企业贷款，中小企业的数据都是历史数据，现在的情况银行并不知道。所以银行为了减少风险一定有不动产抵押，但是中小企业没有不动产抵押，所以贷款比较难。”商务部电子商务和信息化司司长聂林海表示，但通过互联网金融对大数据进行分析，可以对企业整个经营过程全程监控。
　　“在此基础之上，通过交易数据进行分析，评价企业的生存状态，借助互联网降低贷前审查和贷后监管成本。互联网金融将成为解决中小企业融资难一个很好的途径。”中国中小企业协会常务副会长张竞强进一步指出。
　　但随着互联网金融业务的兴起，在这个新兴业务快速发展的过程中，势必会出现一些风险问题，中国金融网总裁何世红认为，互联网金融的风险主要是来自业务上的风险，具体体现在电子支付安全程度、电子支付机构的人员素质和金融专业程度、电子支付机构的信用能力等一系列问题，而这些问题都需要立法来解决。

　　三、自身：在当前严峻的经济环境下，中小企业的第一出路就是苦练内功

　　在成长过程中，中小微企业除了受到宏观环境的影响，内部管理与运营水平也决定其发展方向，企业如何规划成长路径?如何在行业中找到自己的定位？解决好“小而美”的战略定位，创新赢利模式，或许才是中小微企业更好成长的长远之计。

　　中小微企业的战略定位，应该是“小而美”的

　　8月21日-23日，“2013年中国中小企业创新高端论坛”在河北省艺术中心举行。论坛汇聚了2500名来自全国各地不同行业的中小企业家，着重关注中小企业面临的“信息、资金、管理”三大挑战。
　　管理问题，一直是中国中小企业发展的短板之一。《2013中国中小企业管理健康度蓝皮书》显示，2012年中国中小企业管理健康度指数为61.1，水平偏低，总体处于“亚健康”状态，其中基础管理健康度指数为63.1，而战略管理健康度指数仅为56.5。调研发现，中小微企业在战略管理中存在全局意识不强、规划执行不到位、评估机制缺失等问题。
　　从现实情况来看，中小企业为了生存和发展，往往仅能关注企业短期利益，忽视或无暇顾及长远利益。中小企业有没有必要进行战略管理？战略管理能否帮助企业解决生存和发展问题？
　　“从企业的战略定位来看，企业的目标不一定要做‘大而强’，也可以是‘小而美’。”复旦大学管理学院副院长、企业管理系教授薛求知提出了自己的观点。他认为，在我们的商业文化中，主流价值观过于单一，似乎企业一定要做大才算成功。其实只要踏实地在自己的行业持续做下去，假设一个30人的企业，50年后，还是一个30人的企业，有很精到的专业能力、产品或服务口碑好、对顾客有持续的吸引力，也是一种成功。
　　赛迪经略企业战略咨询中心副总经理张昌，站在自己的专业角度概括出了中小企业发展的五种“小战略”。即填补战略、借势战略、大船战略、虚拟战略和联合战略。以联合战略为例，联合战略既避免自相残杀，又大大促进了企业产品的销售和品牌形象的树立，也成就了今天的德力西集团、正泰集团和新华集团等知名企业。

　　“不拼口袋拼脑袋，不拼投资拼头脑，真正决定成败的是模式”

　　注册资金1000万元的如家快捷酒店，经营10年后市值超过200亿；一部《非诚勿扰》靠植入广告抵消了5000万拍摄成本；一场《天门山传奇》舞剧让农民演员在大自然舞台上获得全天收益……“这背后是一个操纵企业兴衰且变化无穷的魔方——商业模式。”8月16日下午，湖北省安徽商会常务副会长殷祥云为200名徽商开讲“创新商业模式”，为在经济增长放缓大背景下陷入困境的中小企业开出了自己的药方。
　　国人耳熟能详的如家快捷酒店，目前在全国140个城市中有650家分店，市值超过200亿。谁能想到2002年创办之初，它的注册资金才1000万元？殷祥云用这个例子告诉徽商中面临融资困难的中小民营企业，“不拼口袋拼脑袋，不拼投资拼头脑，真正决定成败的是模式。”   
　　何谓商业模式？殷祥云举了个生动的例子——武大郎卖烧饼。他说，手头只要有十斤面粉、两斤芝麻，就可以开个铺子卖烧饼；包括产品、服务和信息体系，以及相应的收益来源，这就是商业模式。“不要小看一个烧饼铺子，做好了，能够实现资本积累的第一步。”
　　在殷祥云看来，好的商业模式不仅能够使一个不起眼的传统行业迅速崛起，譬如如家酒店、上海福记餐饮等;也能在原有商业基础上形成一个新的产业链，使相关利益者实现共赢，更能使每一个成本点都变成利润点。
　　“在当前严峻的经济环境下，中小企业的第一出路就是苦练内功，提高自身的综合素质，加强业务创新，加快转型发展，大力提高管理水平等。”7月下旬，中国中小企业协会会长李子彬在接受媒体采访时也着重提到了中小微企业的创新问题。李子彬认为，中小企业必须小而精，不能什么都干，没有主导产业是不行的，中小企业必须有所为，有所不为，要通过科技创新和管理创新增强自己的核心竞争内容，增强自己的比较优势，这是企业的生存之本，也是发展的动力。
　　小企业，大梦想。这是7月中旬举行的“2013中国中小企业发展论坛”的主题。面对当前形势，只有外借众力，內修武功，小企业的大梦想才有可能实现。