浙江中南建设集团有限公司党委

　　中南集团是在原镇级企业的基础上转制成立的一家多元投资企业，成立于1985年。现有员工4218名，总资产15亿元，2005年综合实力列入全国民营企业500强，2005年销售收入突破25亿元，今年有望达到32亿元，现已发展成为拥有建筑、装饰、幕墙、房产、钢构、商贸、家私、卡通等15个子公司的大型集团民营企业。中南集团党委成立于1995 年，现有党支部8个，其中流动党支部2个，党员131名。

　　集团党委在近几年来年的工作实践中，始终坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的原则，注重在“融合、服务、优化、固本”上下功夫、求实效，不断增强党组织在企业中的适应力、战斗力、凝聚力和协调力，促进了党的建设与生产经营的协调发展，为集团快速、持续、健康发展提供了组织保证。

（一）夯实基础，增强党组织的适应力。

　　一是组织设置的适应。集团建立了党政结合，交叉任职的领导体制，党委成员进入董事会、监事会，党员行政负责人进入党委会，由集团董事长吴建荣亲自担任党委书记，下设3名副书记：一名分管经济、财政，一名分管生产、人事、后勤，一名分管安全、劳动、法务和文化。实践表明，这种设置较好地适应了企业生产经营和管理由业主主要的经营管理体制，同时也适应了中南集团发展的内在要求。

　　二是工作目标的适应。坚持把推动、促进和保证集团的改革、发展和稳定作为集团党建工作的出发点和落脚点，努力使党委成为凝聚企业党员、职工的政治核心，保障和促进企业健康发展的重要力量。

　　三是作用发挥的适应。承担集团的突出任务、维权任务和协调任务，发挥党组织突击队作用、保障和协调器作用，将党的工作融合于日常管理之中，为企业的健康发展作出贡献，以赢得业主和广大党员、职工的信任，既提高了党组织的威信和地位，又为更好地开展工作，发挥作用创出了条件，形成良性循环。

（二）发挥党员先锋模范作用，提高党组织的战斗力。

　　多年来，中南集团在加强党组织的建设中，要求党员相对非党员做到“四个不一般”：即政治觉悟、道德水平不一般；遵纪守法、大局意识不一般；爱岗敬业、奉献精神不一般；工作的效益，创造的成绩不一般。

　　一是抓学习，兴企业文化。重点学习了“三个代表”重要思想，《劳动法》，《ISO9001国际质量管理体系认证》等政治法律及经营管理等方面的知识。近五年来举行了专场报告会5场，专题研究会10场，出外短期学习16人次，脱产学习4人次。在公司全体党员中形成了人人求知，人人求学的良好氛围。同时，充分发挥党员文化骨干的作用，创办了企业内部报刊《中南报》，最近《中南报》喜获全国企业文化内刊报类“金奖”。

　　二是尚节俭，聚创业精神。开展了“增收节支竞赛、为企业做贡献”活动，号召每名党员顾大局、舍小利，从节省一度电、一滴水、一张纸做起，大力提倡艰苦奋斗、艰苦创业的精神。

　　三是设载体，促作用发挥。根据企业的实际设置了“党员先锋岗”、“党员责任区”、“党员突击队”等载体，要求每名党员做到在急、难、险、重的工作任务面前充分发挥先锋模范作用。幕墙公司副总经理梁曙光就是各条战线上涌现出来的先进典型之一，在刚参加工作时，为掌握第一手资料，他与工人师傅吃住在一起，在点支式幕墙双一级的申报工作中，勇挑重担，亲历亲为，期间，他患上了严重的胃病，但他一直坚持到甲级资质审批下来后才入院治疗，他的作风已成为集团精神的组成部分，感化和带动了一批批年青人。目前集团共有“党员先锋岗”17个、“党员责任区”23个、党员突击队12支。

（三）完善党员教育管理机制，不断增强党组织的凝聚力。

　　集团公司党委书记吴建荣有一种理念：“人才是第一生产力”。在这一思想的指导下，自集团党委成立起，就十分重视人才的培养和选拔工作，努力为企业发展荐才育才，党委派一人专门分管人事工作，专业技术人才招聘、业务培训、资格晋升等计划一一制定并执行到位。

　　一是加强对党员的综合培养和考察。利用学习、培养、锻炼、公示票决制的方法发展新党员，严把“入口关”，确保党员的发展质量。今年7月，70余名党员和入党积极分子参加了“我为七一献热血”活动，入党积极分子张实育、虞燕萍两名同志在献血现场向党组织递交了入党申请书，得到了在场领导的高度评价。近5年来集团公司发展新党员32名。对其中的拔尖人才，及时向集团人事部门推荐，使一批优秀党员脱颖而出，逐渐走上了集团管理层岗位。

　　二是搭建聚才平台，优化人才结构。协助公司建立了人才培养规划，改变引进方式，多渠道引进和集聚人才，同时完善了激励机制，本着爱惜爱护、助其发展、为其负责的原则，与公司共同制定了不同层次、不同岗位的人才考评办法及奖励制度，大大激发了各类人才的工作热情。近5年来，共引进人才366人，仅去年一年，引进人才，培训业务骨干和参加晋升考试就分别有178人、227人和68人。

　　三是搭建育才平台，提升企业竞争能力。对于以建筑为主要产业的集团公司，必然会招纳和使用大量的民工，针对集团的用工特点，集体党委设立专项经费先后兴建了民工学校9座，对民工进行职业技能培训，以提高民工素质，推动企业的发展。到目前为止，已有700余人参加了学习，持证务工人数达654人，岗前培训合格人数达409人，其中获得职业资格证书的有245人，每年用于职工教育的经费开支约32万元。

（四）实行党群联动，增强党组织对企业关系的协调力。

　　集团党委着眼于服务职工、服务企业，坚持以党建带工建、团建，实行党群联动的思路，全面推进党建工作。

　　1、主动协调好企业与员工的关系。05年7月，集团成立了由党委副书记兼任总经理的杭州建宏劳务有限公司，专门负责农民工的招聘、培训、工资发放以及日常管理工作，实行由用工子公司将劳务工资打入劳务公司账户统一发放的方法，有效避免了建筑业企业劳资纠纷较突出的问题，目前，签订合同率100%，工资发放率100%，使企业劳务用工走上了规范化、合法化的轨道，促进了企业健康、平稳发展。

　　2、加强组织领导，增强整体合力。建立了每季度至少召开一次党建群团联动的例会制度，及时研究，解决工作中出现的新情况，新问题。

　　3、坚持党建带动，注重企业社会效益。近5年来，党委会同工会等群团组织开展送温暖活动80余户次，吸纳下岗、失业人员704人，与淳安县左口乡小学21名贫困生结对帮扶，平均每年拨款30万元支持左口乡建设，每年拨款20万元举办社会福利事业。

　　总的来说，集团党委在公司的发展过程中做了大量的工作，较好地发挥了党组织政治核心作用和战斗堡垒作用，干部、党员的模范作用发挥明显，职工队伍稳定，生产情绪高涨，推动了各项工作的健康发展。但与上级工作要求相比，仍还存在一些不足，如公司的快速发展，使党员的流动性增大，增加了党员教育管理的难度，对流动党员的管理缺乏创新，效果不明显。

　　中南集团的快速发展，既给企业党建工作提出了新要求，带来了新挑战，也为党建工作拓宽了新的领域，创造了新的机遇，下一步，集团党委将进一步适应市场经济发展的新要求，结合非公有制企业的特点和规律，积极探索和研究搞好企业党建工作的途径和措施，把党组织的思想政治优势、组织优势和密切联系员工的优势导入并转化为非公有制企业发展的最大资源，在企业的改革与发展中，充分发挥“保障、推进、监督、协调”作用，以高水平的党建工作促进企业运行质量的提高，推动企业党建工作再上一个新台阶。