1、上城区：区域化服务365智能统筹平台

    上城区积极探索信息化条件下党员联系服务群众工作新途径，在全区范围搭建区域化服务365智能统筹平台，构建数字化服务网络，实现365天为民惠企目标。该平台以区域党建共建网络为基础，构建区、街道、社区（基础网格）3级管理服务网络，汇聚党代表、人大代表、政协委员、在职党员、辖区共建单位和志愿者6种服务力量，整合全区党建网、综治网、效能网、社区服务网和社情民意信息网5个网络平台，依托区域化党建共建机制，全方位收集服务资源、服务需求信息，立足社区（网格）、街道、区级三个层面统筹自助服务、借力服务、求助服务多层次解决问题，强化工作的定量考核、开放评价和结果运用，提升为民服务满意率。

    2、下城区：楼宇社区党建

    下城区把社区建设的理念引入楼宇经济发展领域，以构建社区化工作平台为依托，以提供社区化多功能服务为途径，以营造共同精神家园为目标，在全区组建了26个楼宇社区党委，覆盖企业3200余家，形成了以“一个核心、多个堡垒”的楼宇社区党建工作新模式，实现组织设置从“碎片”向“集群”转变。建立楼宇社区党委、楼宇社区服务中心、楼宇员工联谊会“三位一体”工作机制，把经济服务、民生保障、城市管理、综合治理和党群建设“五项内容”送进楼宇，实现组织功能从“单向”到“多维”转变。创建“支部+社团”的活动模式，大力推进公益类、文体类、生活服务类楼宇社团建设，拓展联系服务群众的渠道，扩大党组织的影响力和凝聚力。

    3、江干区：基层党员“先锋指数”评价管理体系

    江干区通过探索建立基层党员“先锋指数”评价管理体系，引导基层党员在服务群众中发挥先锋模范作用。具体做法是按在职党员、非在职党员划分两大类评价对象，分别设立先锋基数、先锋增值两大层面指标体系。对考核基础分80分实行扣分法，对考核增值分实行无上限积分法，按月确定积分、按季度公示积分、按年度兑换积分。按照群众需求，动员基层党员组建“先锋社团”，满足群众多样化需求。搭建先锋档案和“先锋网站”信息管理平台，开展数字化积分走势分析，并建立积分反馈、逐级分析谈话、积分星级评定、星级划定兑换服务等制度，推动基层党员创先争优长效化常态化。

    4、拱墅区：党员“网淘”志愿服务平台

    拱墅区借鉴“网店”运营理念，建立党员“网淘”志愿服务平台，以志愿服务网上“淘”、服务成效网上“评”、服务积分网上“兑”的运作模式，为党员群众搭建网上志愿服务速配平台。志愿者通过自由选择平台8大类服务项目，发布服务信息，创建个人服务“网店”；有需求的网民通过点击“网淘”志愿服务三维地图，轻松“淘”到需要的服务项目；服务达成后，通过志愿者、需求者、系统平台三方评价机制，有效保障服务质量。截至目前“网淘”会员达1273名，配对实施服务项目237个，服务群众6000余人次，并通过建立112个“网淘”志愿服务站（岗），组织开展“网淘爱心月月行”活动，实现志愿服务的网上网下对接互动。

    5、西湖区：小微企业集聚区“6F”党建模式

    西湖区针对小微企业自身特点和当前面临的矛盾困难，积极探索适合小微企业发展的工作模式，在全区各小微企业集聚的“二带二街三园”和各楼宇，大力推行以“覆盖、孵化、扶持、辅导、服务、辐射”为主要内容的 “6F”党建模式，探索由党组织引领、党员示范、企业主导、政府服务、投融资机构扶持、院校提供人才支撑的“五合一”创业创新平台，通过深化“联企结对争双强”活动、建立产业和党建孵化器，为企业提供全方位服务和政策扶持，开展一系列辅导培训，帮助企业引进和培养人才，培育“双品牌”示范点辐射带动等举措，进一步加大对小微企业、初创企业的支持力度，推进党建和企业发展的互促共赢，有力助推了全区小微企业的成长壮大。

    6、高新区（滨江）：企业文化“453”红色引领工程

    高新区（滨江）按照“建设先进企业文化”要求，以“双强争先”活动为契机，围绕“两富”目标，推动实施党建引领企业文化建设“453”工程：即确定政治引领、人本引领、道德引领、目标引领等“4个引领方向”，开辟榜样示范、氛围营造、对话协商、组织发动、法制宣传等“5个引领路径”，加强组织、服务、制度等“3个引领保障”。注重引领主体上的“党群整合”、引领步骤上的“分类推进”、引领内容上的“AB布局”、引领方式上的“互通共融”。“453”红色引领工程的实施，在激发员工活力、增强企业向心力，实现党建与企业发展的深度融入，助推企业发展等方面取得了较好的效果。

    7、萧山区：四票择优竞争性选拔干部

    萧山区探索建立以“四轮推荐、四票择优”为主体的干部竞争性选拔模式，打造具有特色的竞争性选拔干部新路径。“四轮推荐、四票择优”依次为第一轮单位“推优”，让党组织投“准入票”。第二轮口片“争优”，让知情人投“知情票”。采取区级机关分口、镇街分片、党外干部归属统战系统推荐的方式，在相对知情圈内进行知情推荐，按推出职位4∶1的比例确定晋级人员名单。第三轮社会“选优”，让社会人投“印象票”。请“两代表一委员”对上一轮晋级人员按推出职位3.5∶1的比例选定参加面试推荐人员。第四轮面试“赛优”，让专家组投“能力票”。

    8、余杭区：构建海归“人才+资本+民企”创业创新平台

    余杭区积极创新海外人才引进模式，在区级层面搭建“人才+资本+民企”平台，通过民营企业、民间资本与海外人才智力对接合作开发项目、海外人才与风投资金合作、引入现成的企业项目等途径，引领海归创业创新“本土化”。目前，已引进海外各类高层次人才336名，注册入驻金融项目34个，电子信息、生物医药、新材料新能源、软件与创意类等海归创业项目130余个，其中90余个海归项目实现人才与资本有效融合，融资总规模达到16亿元。智力与资本的成功对接，提升了余杭民营企业的发展层次，破解了海归人才创业融资难题，促进了海归成为推动本土经济转型和发展战略性新兴产业的新生力量。

    9、桐庐县：“基层走亲”干部直接联系服务群众长效机制

    桐庐县在领导班子集中换届后，县委将群众工作作为新一届班子第一课，结合省委部署的“大走访”活动，在全县广泛开展“基层走亲”活动。全县依托“网组片”工作划定的923个责任网格，以“包干走亲”的方式，县乡村三级共有2329名干部深入基层走亲结亲。通过边探索边总结，实施项目化管理和品牌化经营，进一步巩固和深化活动成果，逐步形成了“责任网格为基础、乡镇干部为骨干、结亲走亲为载体、帮亲惠亲为目的”的干部直接联系服务群众长效机制，建立和完善了包括基层结亲、基层走访、惠民服务、督促检查和考核评价等规范制度，在察民情、汇民智、解民忧等方面取得了显著成效。

   10、淳安县：“群英智囊团”机制

    淳安县着眼夯实基层基础、凝聚民智民力、助推城乡统筹，探索推行“群英智囊团”机制，精心组建以党员为主体，各领域、各层面精英人才广泛参与的县乡村三级“群英智囊团”，履行参谋建言、义务服务、观察监督、绩效评议四大职责，推行储蓄化积分、组团化服务、帮带化共建、阳光化监督四项机制，深层激发基层党组织加快美丽乡村建设、打造统筹淳安的“源动力”。“群英智囊团”机制是推进区域化党建，加强服务型党组织建设，汇聚发展合力的有益尝试，受到了社会各界的高度关注和普遍欢迎。《人民日报（内参）》、《新华每日电讯》等相继进行了报道。[NextPage]

   11、建德市：“六事一日”工作法

    建德市围绕推进农村服务型基层党组织建设，深化村级民主治理，2012年，在232个村全面推行“六事一日”工作法，取得显著成效。“六事一日”工作法，是一套系统化了的农村工作方法。它以村一级为平台，在相应固定的工作日，市、镇、村三级联动，规范开展村级活动，包括：每日一人一记、百姓档案理事，每周一会一商、民情分析议事，每旬一接一访、组团助村办事，每月一审一报、四位一体督事，每季一议一决、民主参与决事，每年一述一评、五票阳光评事。“六事一日”工作法，整合了部门资源，优化了制度体系，起到了服务村民群众、促进社会和谐的作用。

   12、富阳市：深化大学生村官发展机制

    富阳市进一步深化大学生村官发展机制，加强在基层“锻炼干部、培养干部、选拔干部”。注重关怀激励，通过进行岗位交流、实施期满转聘、提高工资待遇，让“下得去”的“待得住”，破解“发展前景不明不想留”的难题；注重创业扶持，通过政策扶持、资金扶持、技术扶持，让“想干事”的“干成事”，破解“创业信心不足不想创”的难题；注重培养选拔，通过强化培养锻炼、优化加分政策、实行定向选拔，让“干得好”的“得重用”，破解“培养选拔不力不想干”的难题。《中国组织人事报》等媒体对深化大学生村官发展机制进行了报道和肯定。

    13、临安市：在职党员“社区服务项目领办制”

    临安市实施在职党员“社区服务项目领办制”，为在职党员发挥作用搭建新平台，着力构建党员干部直接联系服务群众的工作机制。该市围绕中心工作和社区需求，设计6大类20个子项的基础服务项目和17个专业服务项目。组织在职党员到社区报到，每人每年选择领办2个以上服务项目。建立《道德爱心储蓄卡》登记制度，对参与活动领办和服务的情况如实登记，作为党员评先评优和干部考核评价、提拔使用的重要依据。目前，有3435名在职党员到社区报到，领办服务项目9120个，开展各类服务活动126次，参加人数3996人次，捐款金额18.25万元，帮困助学180余人次，受到了社区居民的肯定和欢迎。

    14、市纪委（监察局）：中层职位竞岗推行分类定职、全程量化

  市纪委（监察局）今年8月开展中层职位竞争上岗，共设置职位16个，推行“分类定职、全程量化”模式，取得较好效果。根据纪委机关的工作性质和特点，把职位分成综合管理、党风执法、案件信访三大类别，竞争者只能选报其中某一个类别。竞岗打通了市纪委机关和派驻、派驻与派驻、派驻与驻在部门干部之间的交流渠道，既增强了竞争性，也体现了派驻统一管理。设置个人基本条件得分，以全面反映干部的经历和业绩。推行全程量化的办法，对个人基本条件、笔试面试、民主测评和推荐进行量化，各按比例核算计入总分。整个竞岗工作，坚持公开、公平、公正，坚持市纪委常委会的集体领导，在确定任职人选时，采取无记名票决制。

    15、市交通运输局： 创建全员综合考核评价体系

    市交通运输局运用现代绩效管理理念，借助信息化技术，探索建立以岗位责任制为基础，以综合考核评价制为核心，以问责制为重要实现手段，涵盖公务员、事业单位领导班子及其成员考核评价和重点工作项目化管理“四个模块”，考核与评价相结合，“全员、全方位、全过程、全覆盖”的机关事业单位全员综合考核评价体系。开发搭建“自我管理、考核评价、竞争激励、指挥监督”的平台；创立分层分类，包含“目标、满意、能力、管理”四个维度的指标结构，构建体系完整的责任链和考核链。考评实施常态化，工作行为、过程、目标实时考评，结果实时统计与公布。实现对考核结果的自动分析与诊断，建立结果诊断与面谈反馈制度。

    16、西湖风景名胜区管委会（园文局）：“六亮六比六评”打造“五最”示范服务窗口

    西湖风景名胜区党委结合5A景区和世界文化遗产区特点，深入动员 247个基层党组织和3千多名党员，以“六亮六比六评”为载体，发挥服务窗口示范引领作用，以“五星”的服务来打造“五最”世界文化遗产地，受到了 3000多万国内游客和160万入境游客的首肯。通过亮身份、亮职责、亮承诺、亮标准、亮监督、亮荣誉，在服务窗口开展党组织和党员的承诺、践诺、比诺，使每个窗口都成为景区的闪光点。通过比技能、比作风、比业绩、比创新、比服务、比品牌，激发党员职工的技能水平和工作作风，提升窗口内部素质。通过行业评、领导评、党员评、片组评、群众评、游客评，客观反映服务窗口创先争优工作实绩。实施“六亮六比六评”，窗口单位进一步规范了服务、提升了水平、树立了形象，增加了西湖的美誉度和知名度。

    17、市中级人民法院：搭建“四大平台”培养青年法官

    市中级人民法院针对青年法官存在的短板，坚持可持续发展和人才兴院理念，科学搭建平台，引导青年法官全面、健康、快速成长。搭建挂职平台，建立了青年法官法庭挂职锻炼制度和青年法官双向挂职锻炼制度，让青年法官下基层“补课”；搭建教学平台，建立了以导师“传帮带”和青年法官“跟学练”为特点的导师制度，组织青年法官到全国模范法官陈辽敏、朱学军两位典型工作岗位跟班学习，让青年法官向导师“取经”；搭建培训平台，定期举办青年法官集中业务培训，立足岗位开展庭审评查和裁判文书评查活动，让青年法官在岗位“练兵”；搭建竞争平台，无论是审判职务选任晋升，还是法官遴选，不论资排辈，坚持业绩导向，让青年法官靠实力“成才”。

    18、杭州经济技术开发区：“三位一体”的非公有制企业园区党建模式

    杭州经济技术开发区全力打造“三位一体”的非公有制企业园区党建模式，建立“区两新工委-企业党工委、街道两新工委-园区党组织-企业党组织”的“四级”管理架构，理顺非公有制企业的隶属关系、促进党组织的有效覆盖、营造红色共建的良好氛围，依托19个功能园区，实现全区761家非公有制企业党的组织和工作全覆盖，形成了“一园多区、一区多站、一站多点”的党建特色，以服务企业转型升级、建设党员人才队伍、构建和谐劳动关系、建设企业先进文化为重点，激发企业党组织的创造力、战斗力、凝聚力和影响力，在推进非公有制企业党建标准化建设、推进小微企业党的组织和工作覆盖、推进外商投资企业的党建工作、推进流动党员的教育管理服务工作中实现“四效提升”。