【学习贯彻十八大精神·企业家谈“党建强、发展强”】

    编者按：杭州萧宏建设集团有限公司创建于1974年1月，是全国八家国家市政总承包特级资质企业之一，集团下属交通建设、房地产开发、小额贷款银行、交通科技、铝业、印刷等共6家独立法人企业，有交通、市政、桥梁等11个直属工程施工公司和21个驻外办事处，共有员工3000多名。萧宏集团党委建立于2002年，现有党员181人，下设11个党支部。萧宏党委结合企业实际，以优化结构、提高素质、发挥作用为抓手，努力提高“强党建、促发展”工作实际成效，为实现“萧宏梦”提供了强大的组织保证。集团2012年实现总资产20.13亿元、销售收入30.03亿元、利税1.63亿元。现将杭州萧宏建设集团有限公司党委书记、董事长俞先富有关强党建促发展的体会文章予以刊发，供大家学习交流。

围绕中心创新载体  齐抓共管促进发展
杭州萧宏建设集团有限公司党委书记、董事长 俞先富

    从一个依靠肩扛手拉起家的土石方施工队，如今成为了全国八家国家市政特级资质企业之一，总资产达20余亿元的大型施工企业。萧宏能有今天，依靠的是党的好路线和改革开放的好政策，离不开党建工作强有力的组织保障。萧宏1993年建立党支部之初，仅有党员18人；1996年建立党总支，设立三个下属支部，也只有党员35人；2002年成立党委时党员有53人，经过10余年的发展，现在党员人数达到了181人，有46名党员骨干从事党的建设和党员的管理工作。近年来，萧宏集团党委结合企业实际，以优化结构、提高素质、发挥作用为抓手，努力提高“强党建、促发展”工作实际成效，为实现“萧宏梦”提供了强大的组织保证。从萧宏的发展历程看，我对于抓党建工作主要有以下几点体会：

    一是抓党建要围绕中心。作为企业，特别是民营企业的党组织，是不能理离开企业经济建设这个中心的，只有将党建工作融入到了企业经营的日常管理中，才会有更大的生存和发展空间，也才会得到整个企业员工的拥护和爱戴。萧宏的党建工作之所以有今天的成就，我个人认为，就是因为紧紧围绕企业经济建设这个中心，而且，为企业的管理和技术人才的培养、企业文化建设、文明单位创建，甚至是日常管理工作，作出了较大贡献。所谓有作为才有地位，因此，各下属单位的支部，都能较好地将党建工作放在适当的位置，形成了上下联动、齐抓共管的党建工作局面，促进了企业的发展。

    二是抓党建要舍得投入。抓好党建工作需要舍得投入。党建工作与企业经营一样，没有投入就不可能有产出。要真正抓好党建工作，并且为企业的发展起到助推作用，也需要经济投入的。2001年，为了进一步加强党建工作的领导力量，我们高薪聘请了从事过多年党建工作，具有丰富党建工作经验的专职党委副书记，而且配备专车和专职驾驶员。能够这样舍得花钱在党建工作上，当时在民营企业中还是不多见的。事实也证明，此后，萧宏的党建工作有了明显的变化。特别是2002年集团组建党委以后，进一步健全了领导班子，完善了党建工作制度，建设了党员活动室，党员开展活动的次数明显增加。还专门设计制作了党建工作宣传册，编制了《萧宏党建工作指导原则》，收集汇总了每个党员的闪光言行，开展了对各支部定期或者不定期的监督检查，等等。当然，这些都需要一定资金的投入，但与推动党建工作的开展，促进企业的发展相比，这是值得的。

    三是抓党建要优化机制。我们说：与企业管理一样，党建工作中的教育、评议、监督、奖惩等等也只是一种手段，其目的最终是为了保持党组织恒久的活力和党员的先进性。为了达到这个目的，我们运用了“党员先进性”成果中形成的注重“七个环节”，实施“八给二定”的办法，较好地保持了党建工作的正常秩序，也较好地保持了党员的先进性。这其中的七个环节是：教育环节、管理环节、制约环节、疏导环节、帮教环节、关心环节、查处环节。“八给”：一是给时间，确定党员活动日；二是给场所，完善党员活动室；三是给责任，划分党员责任区；四是给职权，在责任区内组织学习、工作，维护社会秩序；五是给目标，下达管理目标、工作目标、学习目标；六是给政策，带领群众学习讲解党的政策、法律法规；七是给方法，重视调查研究；八是给党的知识，培养党员积极分子，组织培养人员本人应参加各级各类培训班。“二定”：一是定考核，以完善和深化党员“双争”活动，实行目标管理制度为主线，将民主评议党员制度、党员责任区活动和党员的教育管理制度有机地结合起来，要求各支部定期检查，严格考核，做到每季度自查与考核一次，公司党委每半年考评一次，按考核结果，给予定格。二是定奖惩，对考核成绩好，群众评价高，先锋作用发挥好的党员给予评定为公司的党员积极分子；对考评结果差，不能很好发挥作用的党员，采取责令限期整改等措施，期限内不改的，劝其退党。通过“八给二定”方法，对提高党员素质和作用发挥起到了明显的作用，为建立党建工作的长效机制奠定了基础。

    四是抓党建要创新载体。与在企业的发展中需要管理和技术创新一样，党建也需要不断创新载体。作为施工企业，我们结合管理实际，首先，推行开展了“共产党员先锋工程暨效能监察”活动，引起了各级领导的重视，也获得了工程业主单位的赞赏。通过把临时支部建在项目部，并组织开展活动，不仅较好地加强了各支部分散在各地的流动党员的现场管理。共产党员在工程建设中，较好地发挥了先锋模范作用，使党建工作融入到工程现场管理、工程攻坚，做到党员队伍建设与工程管理结合，党员培养与加快培养人才结合，努力把管理、技术人员培养成党员，把党员培养成管理、技术骨干，实现了“建一项工程，出一批果，树一块丰碑，锻炼一支队伍，培养一批人才，考察一批建党对象”的“共产党员先锋工程”管理目标。“共产党员先锋工程”的开展，不仅加强了工程管理，而且促进了党建工作水平的提高，有利于施工单位根据工程分布地域分散的实际情况，加强和促进党建工作。其次，在党员中开展不同形式的活动。如“党员先锋岗”、“党员示范岗”、“强基工程”、“共产党员先锋工程”等主题活动，促进了企业的发展，也实现了党员的个人价值。根据党员分散的实际情况，利用现代化信息化网络，创建了QQ群，群主就是各个党支部的主要负责人，这样，党员做到了人离心不离，支部可随时了解党员的思想现状和工作情况，保持了与党员间的有效沟通，及时解决了一些平时无法解决的问题。第三，党委号召下属支部积极开展帮困扶贫工作，结对资助贫困生蔚然成风。据不完全统计，到2013年9月止，下属支部和所属党员个人，以及社会爱心人士参加党委下属支部组织的对外结对资助的贫困生达到了31人。这些帮困扶贫的工作，不仅弘扬了乐于助人的传统美德，促进了和谐社会的建设，也提高了公司的知名度和美誉度。

    五是抓党建要强化作用。公司党委充分发挥企业工会、共青团、妇委会、科协、志愿者组织等群团组织的作用，增强企业的凝聚力和亲和力，引导企业员工为国家基础设施建设和企业发展尽心尽职的默默奉献。如党委组织参加志愿者活动，有多人当起了文明交通的劝导员；工会常年坚持对生病住院治疗的员工进行探视，每年在高温期间组织对各工程项目部进行慰问，并进行安全检查；每年组织员工体检，对每个退休职工进行慰问；每年年底前，还组织工会和有关部门对各项目部民工工资的发放情况进行检查等；妇委会、共青团每年均联合组织开展文娱活动，近四年来，每年都组织新年文艺晚会；妇委会每年“三八节”组织女员工和骨干家属，外出参观旅游等活动，还组织对生育员工的看望等。公司科协每年都多次组织技术人员培训，组织开展技术攻关等活动。这些活动的开展，形成了党建工作合力，促进了企业的和谐发展。另外，根据萧宏的实际，党委还承担了企业人力资源部门承担的工作。每月定期组织对各部门、下属企业、办事处按规定进行考核，并提出考核结论。这个考核结论是影响员工的经济收入的；不定期组织对下属单位的高层领导进行聘任前的考察，提出是否任用的意见和建议，对下属单位聘任的中层领导，在聘任前进行备案考察等。把党建工作与加强企业经营的日常监督、用人管理结合起来，起到了较好的作用，得到了公司领导和员工的认可。

    近年来，萧宏集团“强党建、促发展”工作成效明显。党委连续多年获得市、区“先进基层党组织” 和“五星级党组织”称号，是杭州市“100”示范群、“发展强，党建强”示范点和区廉政文化进企业示范点。企业经营也取得了较好业绩，获得了全国建筑500强、全国优秀施工企业、浙江省先进施工企业、浙江省诚信企业、浙江省最佳雇主企业，公司商标获得了浙江省著名商标、浙江省知名商号等等荣誉称号。在工程建设方面，更是获得了大量中国市政金杯示范工程、浙江省钱江杯优质工程、浙江省市政金奖工程，以及西湖杯优质工程等许多地方奖项。