（原标题：内部创业：业绩增长的新方向 夏国玮、耿强）

    创业不仅仅体现在个体的价值创造，也可以发生在既有组织内部，由组织中的个体主导并不断成长。伴随规模变大，组织层级增多，文化固化，部分企业逐步失去创新和冒险精神。而外部环境却一直在快速变化，要求企业有更好更多的创新产品，经营模式变革等。为此，越来越多的企业开始尝试内部创业。也就是说，企业通过充分授权、独立经营、独立核算，将一部分已有业务或创新业务交由内部团队经营的一种内部经营机制。学者平切特（Pinchott，1985）发现并考察诸多案例之后，总结认为内创业是发生在公司内部，以创建内部试验市场，改进管理和技术为目的的创新活动。

    在国内，无论是最早提出“人单合一”的海尔，还是开创“BU-SBU-EU”创业模式的携程，或是形式多样的互联网类企业，已经有越来越多的企业将内创业作为新的战略方向。企业在经营过程中，需要持续识别、诊断和利用新的机会和资源，也是对现有资源、能力更高效、创造性整合，从而产生新竞争优势。

    首先，内创业要充分授权。只有充分授权的内创业，才可以让内部创业者获得真正的自驱力。在持续不断的创新过程中，这种高度自主性可以缩短决策流程，让企业在创新领域赢得时间领先优势。当发现新风险时，也可以让内创业者能够更快对战略、经营、资源、技术等方面进行全面调整，从而避免创新过程中因决策迟滞产生损失丧失机会。

    其次，内创业一般独立核算，让母企业避免陷入“再创业失败泥潭”。传统企业在创新过程中，常出现新业务亏损拖累成熟业务的风险，这种风险可能阻碍着企业创新的积极性和有效性。内创业采取独立核算，既能更好了解内创业的真实情况，更可以在项目出现亏损且预期很难改善的情况下，及时采取调整、关停等措施，将风险控制在一定范围之内。由于内创业项目消耗的相关资金与资源多为独立，并不会对企业整体经营造成重大影响，避免母体企业陷入整体失败的泥潭。

    第三，内创业团队独立奖励，持续激发员工积极性。在企业整体经营情况下，如果某个业务单元作出重大贡献，其所获得的奖金往往需要考虑协作、保障部门等，并进行多重分配。实际所获得奖金额度低于甚至远低于他们认为的应当额度，导致员工创新和冒风险积极性不足。内创业按照独立核算的经营模式，对于奖金的计算与发放也相对独立。独立的薪酬体系，计算与发放不仅让关键岗位员工收入可能有较显著增加，更因其直接的因果关联，激励效应更大。

    第四，内创业模式可以挽留优秀人才，持续为企业作出贡献。在企业人才经营中，往往存在员工个人发展速度高于企业发展速度，员工无法获得更好发展，从而选择跳槽或离开企业自主创业的情况。有了内创业模式，这种情况会得到有效改善。业务优秀且具备一定管理能力的员工，往往是企业内创业负责人的首选对象。一方面企业选择优秀的员工让内部创业的成功概率增加，另一方面优秀员工通过内部创业机会满足其个人发展需求，使优秀人才在企业得以保留。这种“双赢”的结果也是驱动企业选择内创业的主要原因之一。

    内创业可以降低企业整体创业的风险，保留住优秀核心员工，持续激发员工的工作积极性，对于成熟的大中型企业尤其是多元化经营的企业而言，内创业可以算得上是一种非常有效的企业经营模式。