（原标题：中核战略规划研究总院：打通党建工作与业务深度融合最后一公里）

       欲筑室者，先治其基。一个支部就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜，国有企业基层党支部和党员是推动党建工作与业务深入融合的“神经末梢”。中核战略规划研究总院党委（以下简称“总院党委”）以党员示范岗、党员责任区、党员突击队（简称“岗区队”）为载体，聚焦构建“一链四融”工作机制，通过“岗区队”连接起人才培育、责任落实、攻坚克难、资源整合各个环节，促进基层党建工作与业务深度融合，推进支部建设全面进步，全面过硬。

       精准选配人员推动育才融合

       总院党委将岗区队作为党员干部队伍建设重要平台，精挑细选、配齐配强，注重把政治素质高、业务能力强的骨干选配到“岗区队”中来，把“岗区队”建设过程转化为培养人才、锻炼人才的过程。

       一是精准“选”人。围绕“岗区队”建设标准，树立“优中选优、典型示范、骨干参与”的导向。将先进典型、业务骨干作为“岗区队”的核心力量，党员示范岗由受过总院级以上表彰的优秀党员干部员工担任，党员责任区、党员突击队也实现成员中由优秀党员和优秀员工领衔，由业务骨干支撑。优先选配核心业务科室主任担任责任区和突击队负责人，切实发挥“领头雁”作用，有的党员突击队由支部书记亲自挂帅，靠前指挥、主动作为，确保领导有力、人员精干、能扛硬活。

       二是精准“炼”人。依托“岗区队”载体，总院党委为各类人才施展才华提供“舞台”。各党支部通过“岗区队”给拔尖苗子、储备人才、青年员工压担子、给任务，引导其参与重点课题研究、重大专项攻坚、管理创新项目实施。“岗区队”将人才培养与重点项目落地有机地连接起来，在参与项目的过程中，“岗区队”成员顽强拼搏，与困难较量、与时间赛跑，业务能力和专业素质得到历练。

       三是精准“识”人。总院党委和基层支部将“岗区队”作为日常考察、平时观察党员的重要渠道。建立总院单位半年考评、党群工作部季度随访、党支部月度听取汇报、“岗区队”既定任务销账等工作机制，持续跟踪党员干部的日常表现、工作作风和成效业绩，并将其与党员民主评议、员工绩效考核等反映出来的情况统筹考虑、相互印证，为评优评先提供参考依据。“岗区队”进一步熔炼了党员队伍的“精气神”，不断激发党员精进业务、提振作风的内生动力。

       强化担当意识推动责任融合

       总院党委通过“岗区队”不断强化党员在各项重点任务“链”上的担当意识，立足岗位作贡献，率先垂范传帮带，提升服务促形象，充分彰显党员的先锋模范作用。

       一是在岗位建功中履责。将高标准履行岗位职责、高水平完成岗位任务，作为“岗区队”创建的基础性工作，做到履职尽责、积极作为。数字反应堆知识产权服务党员示范岗创新研究知识产权风险评议和专利导航分析模型，填补该领域空白，并形成可复制可推广的分析模型和方法。图书编研出版党员示范岗聚焦提升出版业务核心价值能力，探索集咨询、策划、培训、编审、发行、宣传于一体的“系统性出版方案商业模式”，推动实现出版价值链从“传统型”向“智库型”转变。

       二是在示范引领中履责。在做好本职工作基础上，“岗区队”发挥以老带新传帮带、以新促老共成长方式，进一步发挥引领带动作用。“奋进中核人”党员示范岗在获得“国防科技进步奖”等12项省部级奖励基础上，带领科室其他同志共同完成上级部门36项研究项目，并指导新入职人员发表专题文章20余篇，整个团队从传统情报研究向新装备研究领域拓展。政策研究党员示范岗实施“任务牵引促进步”的传帮带模式，带动2名年轻员工积极向党组织靠拢，带动团队完成3个中核集团A类课题并获得优秀课题称号。

       三是在优化服务中履责。结合“我为群众办实事”工作，“岗区队”把创建过程，转化为提高服务意识、提升服务质量、保障中心工作的过程。财务服务党员责任区秉持“开门搞服务、服务促管理、管理见成效”文化，开展“报销提速”专项行动，采取优化模块、简化流程、答疑编写、培训拓展等方式，推动审批效率由平均8.24天缩短至平均0.33天，群众满意度达到97%，受到广大干部职工的欢迎。绩效考核管理党员示范岗以“服务我最优、作风我最好、形象我最佳”为原则，利用信息化手段，优化59项可量化可考核高质量发展指标，助力总院绩效考核总分在集团公司支持服务类单位中排名第一。

       攻坚克难项目推动成效融合

       “岗区队”创建坚持围绕中心、服务大局，创建过程与重点项目、重大课题和重要战略紧密“链”接，在攻坚克难上创效益、求突破，实现党建工作与业务攻坚双促进、同提升。

       一是在服务国家战略中攻坚克难。“岗区队”聚焦战略研究、战略管理、战略咨询专业智库业务，精准发力，潜心研究，为国家核工业、核能、核科技战略提供强大智力支撑。集团公司碳达峰碳中和专项研究工作联合党员突击队深入研究“双碳”背景下集团公司核能、新能源产业发展机遇，克服研究对象概念新、对标研究少、战略考量要求高等困难，第一时间形成《碳中和远景目标下我国核能高质量发展路径研究》课题成果，为助力实现国家“双碳”目标献计献策。《原子能情况反映》党员责任区聚焦世界最新核发展态势及核技术情报研究成果，精心选题策划，提高研究质量，多次获得部委级以上领导批示，成为“第一时间为领导和基层科研攻关提供参考”的精品内参。

       二是在科研攻关中攻坚克难。核领域研究门槛高、专业技术强、行业划分细，科研任务往往时间紧、任务重，岗区队在面对重大科研攻关时切实发挥尖兵利剑作用。安环管控智能化党员突击队仅用4个月时间就完成了安全环保信息建设调研及顶层规划、系统设计和12个模块的开发任务，项目成果入选工信部“2021年工业互联网试点示范项目名单”。认证党员责任区承接新时代质量管理体系能力成熟度评价试点工作，面对该领域研究空白，组织成员边学习边研究，各个击破研究难点和实操堵点，形成高质量实施指南和业务指导书，实现质量管理体系和创新能力评价从无到有的突破。

       三是在应对新冠肺炎疫情中攻坚克难。“岗区队”在面对这场来势凶猛的疫情时刻，齐心协力，共同应对重大挑战、抵御重大风险，焕发敢于斗争、敢于胜利的精气神。防疫抗疫党员突击队以疫情就是命令、防控就是责任，快速响应、主动作为，将疫情防控纳入政治监督工作重点，建立应急机制，制定应急预案，提升应对能力，以疫情防控的严密措施护航总院各项重点工作稳步前行。知识产权国军标研究党员责任区党员努力克服疫情导致的出差难、办会难实际，沉着应对、攻坚克难、积极作为，超额完成宣贯培训50家单位、300人的关键技术指标。

       紧密连接需求推动资源融合

       在做好本职工作的基础上，各支部还创新形式、搭建载体，通过岗区队充分连接上下级、内外部资源，开展多种形式的联建共建活动，在激发基层党建活力的同时有效带动业务发展。

       一是提供坚强保障。立足作为中核集团智力支撑的职责定位，“岗区队”创建积极对接集团公司业务需求，着力提供精准服务保障。建党百年献礼党员突击队承担集团“两书一刊”编纂任务，在时间紧任务重的形势下，通力协作、紧赶快赶，确保“两书一刊”在集团庆祝中国共产党成立100周年大会上隆重发布。集团总部运维保障党员责任区开展“质量提升百天行动”“工单清零行动”，责任区成员加班加点、连夜值守，成立以来保障了集团200余场视频会议的顺利召开。

       二是强化整合效应。“岗区队”把加强兄弟单位、相关部门工作统筹和业务协同作为促进业务的重要环节，成员靠前沟通，强化外联。国际标准化推进党员责任区建立共协作、齐冲刺机制，以联学共建为抓手推动跨部门协同，多次赴动力院、秦山核电实地对接，深入交流党建做法、业务经验，开展技术把关，强化与兄弟单位人员的互动和思想交流，全面提升了各兄弟单位知识产权规范化管理能力。

       三是保证服务便捷。围绕“链”上客户多元化需求，岗区队不断改进服务功能、提高综合服务水平，实现高效化、人性化的服务模式，持续提升客户满意度。认证评审技术研究党员示范岗在贯彻绿色发展的理念下，及时响应市场动向和客户需求，迎难而上，研究拓展5项绿色产品认证领域，可受理的产品从原先的49种扩展至近300种，在实现总院绿色产品认证从无到有突破的同时，满足了客户多元化认证需求，得到客户的广泛认可。

       （中核战略规划研究总院党委供稿）